特意重新设计了培训流程和课件，已经开始运作，公司上下反映良好．现将流程分享出来（培训时长为一天，适合中小型企业新进员工入职培训流程(一天)

时间	纲要	具体内容	作用	主讲人	备注
8:00~8:20	领导讲话	发展空间， 远景描绘，文化倡导	让新进员工感受到 公司高领导对他们的重视	经理级以 上高层主管	经理,协理,副厂长或以上
8:20~10:00	上课	公司简介，厂纪厂规	让新进员工第一时间了解公司大致情况	培训专员	地点在培训室，使用投影仪，人手一份生活指引和培训流程
10:00~10:20	课间休息	上洗手间， 在培训室周围活动一下	消除疲劳，缓解上课气氛	无	主持人需说明洗手间位置，下课纪律等
10:30~11:55	上课	生活指引，安全知识	让新进员工了解日常生活注意事项及安全知识	培训专员	提前五分钟下课，培训专员带新人进食堂就餐
午        餐        休        息
14:00~14:50	主管见面会	车间组课长级主管每人2~3分钟的自我介绍与士气激励	展示主管风彩，展现凯林优秀的管理团队精神	现场组课长	各主管按岗位流程顺序出场，最好每人一句话作为士气激励（可重复用）
14:50~15:00	课间休息	上洗手间， 在培训室周围活动一下	消除疲劳，缓解上课气氛	无	主持人根据上课表现，可与比较特别的员工单独沟通
15:00~15:40	上课	礼仪规范	让新进员工明白安全的重要性和必要的礼仪规范	培训专员	必须在培训室（不可在食堂等其它地方）
15:40~16:30	参观	1. 娱乐场所（篮球场，OK厅，草坪等） 2. 宿舍（免台干，主管宿舍） 3. 食堂	了解公司空间管理，员工生活，文化气息	培训专员	主持人现场解说，认真回答新员工的提问
16:30~17:00	做试卷	检验一天所学内容	了解新进员工吸收了多少	培训专员或其它行政人员	注意事先宣布考试纪律，尽量保持安静
17:00~17:30	总结	总结，讨论， 让员工谈谈感受	通过一天培训， 初步了解员工意向	培训专员或其它行政人员	表现好的员工（心态好），可反馈给对应的主管，便于差异化安排
17:30~18:00	人员分流	由各主管到培训室 将自己部门的人领走	让员工感受到 上级的关怀与重视	主管	新员工所在部门 主管必须到现场领人
注　　　　意　　　　事　　　　项
1. 当天进厂人数不足培训(15人以下)，由人事部门派人对依次报到者做简单生活指引（在哪里住，在哪里吃，岗位在哪里，当面介绍主管），第二天临时上岗，累计超过15人后按此流程进行 2. 对批量进厂(15人以上)，或者当天上午已经累计超过15人，可下午开始培训，第二天上午继续，下午正式上岗；如果下午才达到15人以上，则由人事部门派人对依次报到者做简单生活指引，第二天按此流程培训

顶.学习!~HOHO

遛遛

很详细呀!

很充实的一天，增强了员工的归属感！

学习了，不错