一直想送自己一枚戒指。简单的银质的。阳光下会有内敛的光芒。只能是银质的，朴质而温暖。是送给自己的礼物，没有承诺负累在上面。摊开双手，细细的那么一个环，圈住的，是给自己的一份祝福，一份慰籍。爱无戒。此戒非彼戒。却都是感情中小女人如藤蔓般缠绕、无解的心思呵。城市之外。指间流年。...

过去,恋爱的时候,有人对我说,如果有下一辈子,他一定安静的等候我,好好的爱我,给我完整而无伤的爱.还记得当时阅读这些文字的时候,心里是怎样流淌着的感动,微微的惆怅.细细牵扯的痛.但是,整个人,却是微笑着来看的.好似自己,就可以通过这些字触摸到他的心,触摸到他的誓言.。触摸到他的爱。女人呵。。。。。怎一个痴傻了 ...

大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。相信很多公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧，反正上班事也不多。每当老总从 ...

　员工的跳槽，有两种动机：一是对所在企业不满意，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低，他们追求的是一种更高的精 ...

民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到 ...

我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基 ...

以前收集的资料，跟大家分享公司新进销售人员20名，老总要我全权负责此次培训。经过片刻混沌之后，我开始坐下来理清思路。　　我拿出一张纸，在上面写到：　　1、新员工群体的特点？　　2、培训的目标或目的？　　3、借助什么搭建以上两者的联系？　　接下来，我逐个问题进行分析：　　1、新员工群体的 ...